為了使企業(yè)得到更快更好的發(fā)展，公司有關(guān)人員以座談會(huì)的形式，對(duì)企業(yè)當(dāng)前存在的一些問題進(jìn)行深入廣泛的討論，參加此次座談會(huì)領(lǐng)導(dǎo)有邢志莊副總、李玲副總、劉進(jìn)水副總、企管辦、設(shè)備動(dòng)力部、財(cái)務(wù)部等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，座談會(huì)主要內(nèi)容如下：

 一是要在實(shí)現(xiàn)“四化”上有新突破，即：實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)科化學(xué)、企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、量化指標(biāo)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理實(shí)現(xiàn)可控化。

 二是加大人員培訓(xùn)力度

    1、實(shí)行班前教育；

    2、專業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)；設(shè)備技術(shù)人員應(yīng)實(shí)現(xiàn)區(qū)域化、專業(yè)化、集約化管理，對(duì)從事崗位要進(jìn)行有計(jì)劃的調(diào)整，有意識(shí)的培養(yǎng)多才干的技術(shù)能手。

    3、新人上崗、人員調(diào)崗進(jìn)行培訓(xùn)。

    4、安全生產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)高度重視，要完善應(yīng)當(dāng)方案，把任務(wù)分配到相關(guān)部門。

 座談中與會(huì)人員積極發(fā)表意見，認(rèn)識(shí)到企業(yè)要發(fā)展就需要在各方面不斷改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理上向更高層次的發(fā)展。